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《适应新形势 转变新观念 创造新业绩 》——河南利来电游集团2018年会圆满召开

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2018年是河南利来电游集团新30年开端之年,也是河南利来电游集团第三个三年规划开始实施之年,更是集团公司实现转型发展、深化管理变革最为关键的一年。2018年1月25日,河南利来电游集团公司在集团多功能厅召开了“利来电游集团2017年总结表彰大会暨2018年迎新年会”。

大会对2017年业绩突出的单位和部门进行了表彰和奖励,对股改单位股金分红、项目效益情况、目标责任书完成情况、合理化建议进行了奖励兑现。此次大会,各种奖项的奖励力度,超出了以往任何年度,充分体现了公司与优秀员工共享发展成果的伟大情怀。

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为了实现2018年奋斗目标,利来电游集团公司总经理霍兆亮代表集团公司与各单位、各部门正职签订了《2018年度目标责任书》。大家表示新的一年,在集团高层的带领下,围绕市场需求,转变经营观念,鼓足干劲,有信心、有决心完成2018年任务目标,以新的业绩助力企业发展,体现团队和个人的价值。

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2017年度利来电游集团在生产产值、销售收入等方面,都创造了利来电游集团发展史上新的记录。大会上,利来电游集团霍兆亮总经理全面总结了2017年的工作和成绩,并对2018年工作进行了详细的部署。为了实现2018年的奋斗目标,霍总指出集团公司年度工作的指导思想是:以新时代新发展理念为引领,以郑州加快建设国家中心城市为契机,以紧扣社会主要矛盾的变化、高质量发展为根本,坚持稳中求进发展总基调、奋发有为做事总要求,积极开展“三创”(即产品创新、技术创新和管理创新)活动,有效防控生产经营和管理中的各类风险(包括决策风险、财务和税务风险)。要采取走出去战略,主动融入国家“一带一路”战略,用开放的思想和智慧,充分利用现有信息、土地和项目杠杆性资源,谋划企业资本或项目的放大效应,积极寻求对外品牌、技术、资本、市场及管理的合作,实现公司转型升级、提档升级、弯道超车和发展效率、发展效益、发展质量的最大化。切实深化并完善激励制度和配套管理制度(包括分配制度、考核制度)的改革。围绕品牌塑造,结合两大市场(国际、国内市场)、两大产品(现有产品和新开发产品),加快智能化、信息化、网络营销平台建设,提升企业文化品质。

霍总还要求集团公司全体成员,要在贾鸿昌董事长的经营战略思想指导下,围绕2018年生产经营管理目标,盯紧新三十年发展蓝图(即一个目标,四大战略、四大跨越),团结一心、努力奋斗、不断创新,用新发展理念,高质量发展,奋力谱写利来电游新篇章。

新时代、新征程、新观念、新风貌。大会上,利来电游集团所属各分公司、各部门进行了团队风采展示,各单位人员满怀信心、意气奋发、呈现出同心同德、敢拼会赢的利来电游精神风貌。通过评比,最后建设公司赢得“团队风采奖”荣誉,获得1000元的现金奖励。

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为了企业的持续稳健发展,大会最后,集团公司贾鸿昌董事长作了题为《适应新形势转变新观念创造新业绩》主旨讲话。

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