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——河南利来电游集团公司向金地集团学习项目管理先进经验

4月23日下午,在河南利来电游集团公司容纳55人的会议室里,座无虚席。来自集团公司各单位、各项目部的管理骨干,齐聚一堂,聆听金地集团----荥阳格林小城项目部李焜副总和现场主管杨伟经理带来的《关于项目管理和成本控制》的分享。

利来电游集团与金地集团于2014年牵手合作,倾力打造郑上新区门户80万平米美好生活新典范——金地格林小城项目,引领了荥阳市房w66利来行业经营合作的新模式。金地集团是国内房w66利来界的“理科生”,以“科学筑家”为己任,已成为国内房w66利来上市公司综合实力前十强。

李焜副总和杨伟经理分享的主旨是,按照策划先行原则,从技术经济角度和穿插施工的手段等多个方面降低工程成本,提高施工效率,实现项目利润的最大化。主要内容如下:

一、 加强项目前期策划,做好成本前置控制工作。

1、作为房w66利来企业,在立项之初,首先要做好前置成本控制。即把项目的成本框定在一个范围内,并对构成项目成本的事项,逐一预测分析,拟定目标成本,围绕目标成本,对构各个成本因素,进行反复论证、比较、调整,把每项成本控制在目标范围内,最后,达到费用最小,利润最大的目的。

2、项目开发,是对一个房w66利来企业运营环节的考验、资金成本的考验、销售模式的考验。因此,前期楼盘定位十分关键。在实施操作上,作为房w66利来企业,应对项目所在地消费水平、客户实际需求、交通区位调查了解后,确定产品定位。

3、在项目手续办理实施环节,通过物探、文探,了解地下管网、地下文物情况,对原地面附属物、地面名贵树木、地质条件、水文条件、临边道路、市政管网、人防设施、通讯设施等排查清楚,通过设计图纸,公司结合技术、地勘、设计单位,进一步优化图纸设计,减少钢筋用量,从而降低成本。

4、对构成目标成本每一个事项,在项目施工前,必须解决到位。如市政管网坐标点是否提前确定到位?地下管网是否排查到位?项目范围内的名贵树木保护是否明确到位?…… 如果一个环节疏忽大意,都会带来项目工期拖延、开发协调费用增大,交房时间延长……这些不良后果,轻者给项目造成几十万的损失,重者会造成上千万、甚至上亿的的损失都有可能发生。李焜副总以国内一流房企项目开发的实例,向大家说明了因这些成本构成事项在细节方面的疏忽大意,造成损失的严重性。

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二、做好施工前期准备工作。

1、项目开工前,要把内部管理文件制订好。

2、一个项目大约会签订160项合同,每个班组在进场前2个月,要把相关的合同签订完毕。

3、做好水、电、暖、气报装手续的办理工作。

三、在项目实施过程中,搞好穿插施工,降低施工成本。

1、基础施工时,以市政标高为基准,确定好坐标点、基准点。

2、在主体施工时,要做好穿插施工。如果主体为N层,砌体施工从N5层开始,抹灰从N8层开始,地坪作业从N---10层开始。主体完成后的2个月左右,项目具备交工条件。

3、从安全角度和周转材料使用角度讲,外架建议使用爬架;模板建议改成铝模板。施工临时道路必须进行硬化,采用预制可移动路面,便于拆除或再使用。

4、项目主体交工前,在场地具备的条件下,适时进行场地绿化。


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讲解结束后,主讲人员与学习的同事们进行了热烈的现场互动,李总现场回答了大家的提问。

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通过此次培训,大家感到金地集团项目管理在每个地方、每个环节都值得学习。正如河南利来电游集团公司总经理霍兆亮先生所说:通过这次培训,使大家树立了大成本观念以及大策划管理。从项目立项入手,从开发涉及的各个环节,都要提前将成本考虑清楚,把握到位,不断优化设计方案;在施工阶段,通过使用新材料、采用新工艺,提高项目精细化程度,降低工程成本。霍总表示,河南利来电游集团公司是一个重视学习、善于学习的企业,每年都会投入数十万元的预算开展各种培训,今后我们还要继续向金地集团等先进的单位学习,不断提高项目管理水平,保证工期和质量,做好成本控制。

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