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强化目标责任 打赢工期战斗

---记6#厂房项目经理王中华

    构装饰分公司6#厂房建设项目,是河南利来电游集团公司近期重点工作事项之一。钢构装饰分公司技术员王中华自担任该项目项目经理以来,为了保质保量完成施工任务,达到交钥匙工程的目的,他把工地当战地,狠抓项目管理、不断强化施工力量,一个人里里外外,总是白天黑夜忙个不停……

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    为了确保项目施工质量,他严格技术交底,并盯守在现场一线。为了让班组吃透图纸,他要求带班人员必须研究图纸,做到按图施工。为了砼浇筑质量,在三伏酷暑天,他采取避开白天浇筑,采取夜间浇筑的办法进行施工作业。

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    在施工管理上,根据夏季高温多雨的天气情况合理调整施工时间,他要求班组人员早上5:30施工,中午1030结束,下午400出工,晚上730下班。对不听从统一管理不服从指挥的劳务班组人员,现场立即要求班组进行调换。

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    为了达到设备基础施工完工后,安装工程能够顺利进行,他积极协调钢构车间,提前进行柱子、系杆和小件加工。在他的提醒和多次协调下,目前6#车间安装所需构件已全部加工完成。同时,他在抓好工期的同时,还积极办理相关施工手续。

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     针对项目前期场地、天气影响工期的情况,为了按照集团要求如期完成施工任务,王中华经理每天工作都在十多个小时以上,甚至远在周口老家的家务事,他都无暇顾及。借用他自己的话说:工期是死命令,我必须想方设法完成,必须确保在质量和进度上向公司提交满意的答卷,拖延工期是自己无能的表现。

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